薪人薪事HR科学院成立:推动人力资源发展助力从业者成功

北京2021年6月7日 /美通社/ -- 数字化转型应当重点围绕能够创造价值的关键,这样才能够最大化收益,实现企业发展,提高营收。基于此,也正值薪人薪事6周年之际,薪人薪事特成立HR科学院。

薪人薪事HR科学院,是薪人薪事创立的企业人力资源管理研究平台,前身为“新睿·HRD菁英会”。致力于以科技和专业重塑人力资源管理,依托薪人薪事人力资源云系统与丰富的数据生态服务模型,携手国内外知名企业的管理者、HRVP、HRD等优秀嘉宾,深度研究、积极探寻,为企业人力资源管理提供科学化、专业化、数据化方案,推动人力资源的发展与从业者的成功。

2021薪人薪事品牌升级发布现场,薪人薪事创始人&CEO-常兴龙;中国人民大学教授、博导、数据与案例研究中心主任-李育辉;红杉资本董事总经理-翟佳;神策数据创始人&CEO-桑文锋;阿尔法公社投资总监-刘罡;瑞尔集团人力资源总监-赵蕾;HR资深专家、前明略数据HRVP-朱颖韶;HRise创始人、前智联《CHO首席人才官》执行主编-程海涛,完成了薪人薪事HR科学院的揭牌仪式。

薪人薪事HR科学院致力于和各位专家老师一起,携手学界业界深度研究、积极探寻,为企业人力资源管理、为中国数字化建设添砖加瓦。

战略与组织,数据与人效、驱动与提升、大势与机遇、VUCA时代前势难料,怎么组织提效,如何科学管理?

真知灼见·薪人薪事HR科学院首论

主持人:薪人薪事联合创始人 -- 楚亚虹

辩论嘉宾:

  红杉资本董事总经理 -- 翟佳
智线云创始人&CEO -- 赵秀文
HR资深专家,前明略数据HRVP -- 朱颖韶
HRise创始人,前智联《CHO首席人才官》执行主编 -- 程海涛
辩论主题:

数据体现的是结果还是过程?

以下是辩论内容精编版:

主持人(楚亚虹):

各位朋友,大家好!

我经常听到一些CEO朋友吐槽说HR不懂业务,我和HR朋友聊天的时候,很多HR说“其实我想深入了解业务,我要做一个懂业务的HR。”所以,到底是哪里出现了问题?

后来我发现,其实CEO说的HR要懂业务,是想让HR参与并且推动业务;HR所说的要懂业务,很多的时候只是说“我看懂了这个业务”而已。这样理解上的不一致,当然会造成很多时候工作配合上的不一致。这些观点上的不一致,是不是还存在于其他的地方?所以今天就有了我们这两个辨题。

今天是我们薪人薪事HR科学院首次的论坛,采用辩论的形式,请到不同视角的专家,他们会在这个问题上有什么样的看法?话不多说,我们进入辨题:

辩题:

数据体现的是结果还是过程?

正方:体现结果,反方:体现过程

首先,我们请到的是正方的代表,也就是数据体现的是结果,我们先请智线云创始人&CEO赵秀文赵总,从一个创始人和CEO的角色来谈一下,您是怎么看待这个问题的?

赵秀文:

我先分享一个小故事,我过去做企业其实做的不如常总这么成功,那么对于一件事情还有对于一个企业,如何去衡量它的成功?其实最关键的是结果。像我在这个过程里面,一开始的时候其实是抱着一种什么情怀呢?更多的是激情、理想,然后基于一个小的团队来去做一个事情。

从我个人来说,我发现成功的企业也好、成功的人也好,确实在整个组织、在整个机制上面,还有在结果的追求上面,花了非常大的路径,尤其是在对于一把手、对于负责人、以及对于一个企业里面的高管,他在这上面的思考,要求非常的高。

主持人(楚亚虹):

所以赵总,对您来说数据有体现最后的结果或者收益的地方吗?

赵秀文:

会有,最主要的一个是什么呢?我再举一个小例子,其实我们今年抓了一个非常重要的事情,就是抓一个企业里面的顶层设计,这个顶层设计是什么?就是找到最终、最核心的、最顶层的结果、最关键的结果关键数字是什么?以及一层一层去看的时候,这个组织架构最关键要素是什么?这个时候会形成一个非常好的top-down的效果。这个里面它会达成一个从上往下,然后在结果和在行动上能够形成一致的知行合一的过程。

主持人(楚亚虹):

好的,非常谢谢赵总!我们其他的朋友应该会有不同的意见,在此我们也想请教一下HR资深专家朱颖韶朱老师,因为朱老师作为HR资深专家,接触过很多企业,从她的角度来说,她的观点是数据体现的是过程,请发表您的观点!

朱颖韶:

我觉得过去我们一个组织,它从业务的流程驱动未来可能变成数据驱动,这个过程中,数据它可能变成了一个组织当中特别重要的生产要素。

过去的流程驱动更多的依赖人的决策、人的经验,甚至是直觉,然后进行流程设计,然后再去做固化,再去推动决策和判断。

我最近几年在做一些项目时,深深地感觉到我都不太敢设计了,我会发现数据驱动它依赖数据、依赖高迭代、依赖快速反馈的过程当中,有点像什么?业务流程更像是先分工后协作,数据驱动更像是先协作后分工。

所以我的理解是:数据在很多组织中,对于过程的体现或重要的程度可能远远要高于最后那个结果的呈现。

主持人(楚亚虹):

好,我们下面请HRise创始人、前智联《CHO首席人才官》执行主编程海涛程总分享一下,您作为一个创始人也作为一个执行主编,您怎么看待数据是体现过程的?

程海涛:

我不是数据的专家,也不是人力资资源的专家,所以我从一个第三方的角度,客观但不怎么公正的维度来看待这个问题,我觉得数字化是一个过程。

首先,可以说管理或者人力资源管理本身就是一个过程。

第二个,现阶段来说,HR也好,或者说企业的决策者也好,事实上也把数据或者说数字化当做一个工具,也就是过程来使用的。

如说翟总,你是想要投到的结果是一家好公司,比如说薪人薪事这样好的优秀的公司,但是请问你投它的依据是什么?通过什么做出判断要投这样一家公司?数据是不是给你提供了这样一个依据?也就是过程。所以我们看凡是把数据当成结果的,最终的结果都是要么“内卷”了,要么挂掉了,尤其现在阶段,我们整个中国企业的人力资源也好,或者整个企业都是在把这个当做一个工具。

回到今天的主题也是数据驱动这就是个过程,结果是提升人效这是结果,这也是我对这个问题的一个观点和看法。

主持人(楚亚虹):

感谢程主编,所以程主编的观点是:结果固然很重要,但是如果我们没有过程当中的数据,其实我们保证不了结果的。

好,也非常感谢各位伙伴的参与,也非常感谢各位嘉宾专家的参与,希望我们今天辩论的观点能够给各位一些参考,能够为大家的日常工作进行答疑解惑,能够帮助大家的工作进行不断的改进,最终达到数据驱动人效提升的作用。 

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